Executive Decision Lab
Una decisión real. Diferentes contextos para ponerla a prueba.
El Decision Lab parte de una decisión estratégica real de la organización. Durante 30 días, se recopila información sobre el contexto de la decisión y las percepciones de los públicos involucrados.
El diagnóstico se presenta presencialmente y se convierte en el punto de partida para una experiencia ejecutiva, construida para desplazar la mirada habitual sobre la decisión.
DIAGNÓSTICO
- : argumentos utilizables internamente para defender sus prioridades ante la dirección, marketing, RR.HH., finanzas, etc.: cómo estructura y distorsiona sus decisiones.
- Perception Gap: argumentos utilizables internamente para defender sus prioridades ante la dirección, marketing, RR.HH., finanzas, etc.
- Priority Map: dónde invertir primero y, crucialmente, dónde no invertir.
- Decision Argumentsesplazar la mirada habitual sobre la decisión
- Uso de datos existentes
¿Qué está incluido en el Decision Lab?
30 días de preparación
Durante los 30 días anteriores a la experiencia presencial, la organización registra el contexto de la decisión y realiza la recopilación de la información necesaria.
A HappyTrack disponibiliza os questionários e acessos necessários para coletar as percepções dos públicos envolvidos, incluindo clientes e colaboradores, de acordo com o escopo definido.
La movilización de los participantes y la realización de la recopilación dentro del plazo son responsabilidad de la organización participante.
Os dados são analisados para identificar diferenças de percepção, prioridades, critérios de arbitragem e zonas de incoerência capazes de interferir na decisão.
El diagnóstico no se entrega anticipadamente.
Dos opciones de desplazamiento de la mirada.
Duas opções de deslocamento do olhar.
¿Por qué salir del contexto donde se construyó la decisión?
Una información nueva, recibida en el mismo contexto y bajo los mismos referentes que construyeron la decisión original, corre el riesgo de ser interpretada por los mismos prismas.
Por eso, en el Decision Lab, la presentación del diagnóstico ocurre fuera del ambiente habitual de la organización.
El desplazamiento no forma parte del escenario. Forma parte del dispositivo.
Salir del contexto en el que se construyó una decisión permite suspender temporalmente las referencias, rutinas y certezas que parecen naturales cuando estamos inmersos en él, y observar de otra manera aquello que, hasta entonces, se daba por sentado.
El objetivo no es alejarse de la realidad de la empresa.
Cambiar el punto de referencia
ISTANBUL
Mudar o ponto de referência
¿Desde qué lugar estamos observando la realidad que creemos conocer?
París trabaja la relación entre punto de observación, percepción y realidad construida..
A lo largo de la experiencia, diferentes contextos permiten observar cómo los detalles, las señales, las expectativas, la coherencia y las referencias modifican lo que percibimos y, en consecuencia, lo que consideramos relevante para decidir.
El objetivo no es descubrir París.
Es observar la propia decisión desde otro punto de referencia.
ISTAMBUL
¿Qué sucede cuando el mismo objeto es observado desde diferentes sistemas de representación?
¿Qué ocurre cuando el mismo objeto se observa a través de diferentes sistemas de representación?
Estambul trabaja la coexistencia de diferentes percepciones sobre una misma realidad.
La experiencia coloca a los tomadores de decisiones ante cambios de referencias, códigos y perspectivas para observar qué le sucede a una decisión cuando aquello que parecía evidente deja de ser compartido.
Confidencialidad
Participación & Experiencia de Restitución
| ACCESO EJECUTIVO | ISTANBUL | ISTAMBUL | |
|---|---|---|---|
| Para quién | 1 Comité ejecutivo | 1 empresa | 1 empresa |
| 3 a 8 | 3 a 8 | 3 a 5 incluidos | 3 a 5 incluídos |
| Decisión real analizada | ✓ | ✓ | ✓ |
| Preparação | — | Datos de clientes y colaboradores | Datos de clientes y colaboradores |
| Dados de clientes e colaboradores | — | ✓ | ✓ |
| Diagnóstico organizacional | — | ✓ | ✓ |
| Experiencia presencial | — | ✓ | ✓ |
| Experiência presencial | Bajo presupuesto | París | Formato |
| Formato | Taller in company Online | Interempresas Interempresas | Diagnóstico DIagnóstico 100% privado |
| Reunión de apertura | — | ✓ | ✓ |
| Taller de 6 horas | Atelier de 6 horas | 3 dias + visitas técnicas | 3 dias de experiências estratégicas |
| Valor de lançamento | desde R$ 50.000 | R$ 120.000 | Participante adicional |
| Participante adicional | — | + R$ 35.000 | incluido hasta 5 |
Desplazamiento, alojamiento y gastos personales de los participantes no incluidos, salvo indicación expresa en contrario. Deslocamento, hospedagem e despesas pessoais dos participantes não estão incluídos, salvo indicação expressa em contrário.
Confidencialidade
Los Decision Labs trabajan con decisiones, contextos e informaciones reales de las organizaciones participantes.
Os Decision Labs trabalham com decisões, contextos e informações reais das organizações participantes.
Por esa razón, La información utilizada en el dispositivo se trata de acuerdo con el alcance y las condiciones establecidas entre HappyTrack y la organización participante.
As informações utilizadas no dispositivo são tratadas de acordo com o escopo e as condições estabelecidas entre a HappyTrack e a organização participante.
