Executive Decision Lab
Une décision réelle. Différents contextes pour la mettre à l’épreuve.
Le Decision Lab part d'une décision stratégique réelle de l'organisation. Pendant 30 jours, des informations sont collectées sur le contexte de la décision et les perceptions des parties prenantes impliquées.
Le diagnostic est présenté en présentiel et devient le point de départ d'une expérience exécutive, construite pour déplacer le regard habituel sur la décision.
DIAGNOSTIC
- Decision Profile: comment vous structurez et déformez vos décisions.
- Perception Gap: des arguments mobilisables en interne pour défendre vos priorités auprès de la direction, du marketing, des RH, de la finance, etc.
- Priority Map: où investir en premier et, surtout, où ne pas investir.
- Decision Argumentséplacer le regard habituel sur la décision
- Utilisation des données existantes
Qu'est-ce qui est inclus dans le Decision Lab ?
L'enteprise définisse la décision en jeu qui sera analysée lors du Decision Lab.
Pendant les 30 jours précédant l'expérience présentielle, l'organisation enregistre le contexte de la décision et procède à la collecte des informations nécessaires.
HappyTrack met à disposition les questionnaires et accès nécessaires pour collecter les perceptions des parties prenantes impliquées, incluant clients et collaborateurs, selon le périmètre défini.
La mobilisation des participants et la réalisation de la collecte dans les délais relèvent de la responsabilité de l'organisation participante.
Les données sont analysées pour identifier les différences de perception, les priorités, les critères d'arbitrage et les zones d'incohérence susceptibles d'interférer avec la décision.
Le diagnostic n'est pas remis à l'avance.
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Deux options de déplacement du regard.
Pourquoi sortir du contexte où la décision a été construite ?
Une information nouvelle, reçue dans le même contexte et sous les mêmes référentiels qui ont construit la décision originale, risque d'être interprétée par les mêmes prismes.
C'est pourquoi, dans le Decision Lab, la présentation du diagnostic a lieu en dehors de l'environnement habituel de l'organisation.
Le déplacement ne fait pas partie du scénario. Il fait partie du dispositif.
Sortir du contexte dans lequel la décision a été construite permet d'interrompre temporairement les références, routines et évidences qui semblent naturelles lorsque nous y sommes immergés, et d'observer autrement ce qui, jusqu'alors, semblait évident.
L'objectif n'est pas de s'éloigner de la réalité de l'entreprise.
Changer le point de référence
PARIS
Changer le cadre de référence.
De quel endroit observons-nous la réalité que nous croyons connaître ?
Paris travaille la relation entre point d’observation, perception et réalité construite..
Tout au long de l’expérience, différents contextes permettent d’observer comment les détails, les signaux, les attentes, la cohérence et les références modifient ce que nous percevons et, par conséquent, ce que nous considérons comme pertinent pour décider.
L’objectif n’est pas de découvrir Paris.
C'est observer la décision elle-même depuis un autre point de référence.
ISTANBUL
Confronter des représentations.
Que se passe-t-il lorsque le même objet est observé depuis différents systèmes de représentation ?
Istanbul travaille la coexistence de différentes perceptions sur une même réalité.
L'expérience place les décideurs face à des changements de références, de codes et de perspectives pour observer ce qui arrive à une décision lorsque ce qui semblait évident cesse d'être partagé.
Version exclusive pour Decision Lab in company
Participation & Expérience de Restitution
| ACCÈS EXÉCUTIF | PARIS | ISTANBUL | |
|---|---|---|---|
| Pour qui | 1 Comité exécutif | 1 entreprise | 1 entreprise |
| Participants | 3 à 8 dirigeants | 3 à 5 inclus | 3 à 5 inclus |
| Décision réelle analysée | ✓ | ✓ | ✓ |
| Préparation | — | Données clients et collaborateurs | Données clients et collaborateurs |
| Analyses de données clients et collaborateurs | — | ✓ | ✓ |
| Diagnostic organisationnel | — | ✓ | ✓ |
| Expérience présentielle | — | ✓ | ✓ |
| Localisation de l'Expérience | On line | Paris | Istanbul |
| Format | Atelier in company | DIagnostic Rendu présentiel | Atelier + DIagnostic 100% privé |
| Réunion d'ouverture | — | ✓ | ✓ |
| Executive experience | 4 heures | 2 rencontres de 3 heures | 3 jours d'expériences stratégiques |
| Investissement | à partir de 12.000 € | 25.000 € | à partir de 40.000€ |
| Participant supplémentaire | — | + 3.000 € | inclus jusqu'à 5 |
Déplacements, hébergement et dépenses personnelles des participants non inclus, sauf indication contraire. Deslocamento, hospedagem e despesas pessoais dos participantes não estão incluídos, salvo indicação expressa em contrário.
Confidentialité
UNE DÉCISION RÉELLE EXIGE UNE AMBIANCE CONFIDETIELLE.
Les Decision Labs travaillent avec des décisions, contextes et informations réelles des organisations participantes.
C'est pourquoi, au début de tous nos prestations nous signons un accord de confidentialité (NDA).
Les informations utilisées dans le dispositif sont traitées conformément au périmètre et aux conditions établis entre HappyTrack et l'organisation participante.
