Executive Decision Lab
Uma decisão real. Diferentes contextos para colocá-la à prova.
O Decision Lab parte de uma decisão estratégica real da organização. Durante 30 dias, são coletadas informações sobre o contexto da decisão e as percepções dos públicos envolvidos.
O diagnóstico é apresentado presencialmente e se torna o ponto de partida para uma experiência executiva, construída para deslocar o olhar habitual sobre a decisão.
DIAGNOSTIC
- Decision Profile: kararları nasıl yapılandırdığınız ve çarpıttığınız.
- Perception Gap: müşteriler/çalışanlar hakkındaki algınızın mevcut kanıtlardan nerede ayrıştığı.
- Priority Map: önce nereye yatırım yapılacağı ve daha da önemlisi, nereye yapılmayacağı.
- Decision Arguments: yönetim, pazarlama, İK, finans gibi birimler karşısında önceliklerinizi savunmak için kullanabileceğiniz iç argümanlar.
- Mevcut verilerin kullanımı
O que está incluído no Decision Lab?
A empresa define a decisão que será analisada no Decision Lab.
Durante os 30 dias anteriores à experiência presencial, a organização registra o contexto da decisão e realiza a coleta das informações necessárias.
A HappyTrack disponibiliza os questionários e acessos necessários para coletar as percepções dos públicos envolvidos, incluindo clientes e colaboradores, de acordo com o escopo definido.
A mobilização dos participantes e a realização da coleta dentro do prazo são de responsabilidade da organização participante.
Os dados são analisados para identificar diferenças de percepção, prioridades, critérios de arbitragem e zonas de incoerência capazes de interferir na decisão.
O diagnóstico não é entregue antecipadamente.
Ele é revelado presencialmente e se torna o ponto de partida para o trabalho desenvolvido durante a experiência.
Duas opções de deslocamento do olhar.
Por que sair do contexto onde a decisão foi construída?
Uma informação nova, recebida no mesmo contexto e sob os mesmos referenciais que construíram a decisão original, corre o risco de ser interpretada pelas mesmas lentes.
Por isso, no Decision Lab, a apresentação do diagnóstico acontece fora do ambiente habitual da organização.
O deslocamento não é parte do cenário. É parte do dispositivo.
Sair do contexto em que a decisão foi construída permite interromper temporariamente referências, rotinas e evidências que parecem naturais quando estamos imersos nelas, e observar de outra forma aquilo que, até então, parecia óbvio.
O objetivo não é se afastar da realidade da empresa.
É criar distância suficiente para voltar a enxergá-la.
PARIS
Mudar o ponto de referência
De que lugar estamos observando a realidade que acreditamos conhecer?
Paris trabalha a relação entre ponto de observação, percepção e realidade construída.
Ao longo da experiência, diferentes contextos permitem observar como detalhes, sinais, expectativas, coerência e referências modificam aquilo que percebemos e, consequentemente, aquilo que consideramos relevante para decidir.
O objetivo não é conhecer Paris.
É observar a própria decisão a partir de outro ponto de referência.
ISTAMBUL
Confrontar representações
O que acontece quando o mesmo objeto é observado a partir de diferentes sistemas de representação?
Istambul trabalha a coexistência de diferentes percepções sobre uma mesma realidade.
A experiência coloca os decisores diante de mudanças de referências, códigos e perspectivas para observar o que acontece com uma decisão quando aquilo que parecia evidente deixa de ser compartilhado.
A edição de Istambul é realizada exclusivamente em formato privado, para uma única organização.
Participação & Experiência de Restituição
| ACCES EXECUTIVE | PARIS | ISTAMBUL | |
|---|---|---|---|
| Para quem | 1 Comitê executivo | 1 empresa | 1 empresa |
| Participantes | 3 a 8 | 2 incluídos | 3 a 5 incluídos |
| Decisão real analisada | ✓ | ✓ | ✓ |
| Preparação | — | 30 dias | 30 dias |
| Dados de clientes e colaboradores | — | ✓ | ✓ |
| Diagnóstico organizacional | — | ✓ | ✓ |
| Apresentação do diagnóstico | — | ✓ | ✓ |
| Experiência presencial | Teklif üzerine | Paris | Istambul |
| Formato | Atelier in company Online | Atelier + DIagnóstico Interempresas | Atelier + DIagnóstico 100% privado |
| Encontro de abertura | — | ✓ | ✓ |
| Experiência executiva | Atelier de 6 horas | 3 dias + visitas técnicas | 3 dias de experiências estratégicas |
| Valor de lançamento | à partir de R$ 50.000 | R$ 120.000 | à partir de R$ 200.000 |
| Participante adicional | — | + R$ 35.000 | incluído até 5 |
° Valores de lançamento – Edições 2026/2027. Os valores apresentados correspondem às configurações padrão do Decision Lab. Alterações no escopo de análise, número de organizações, unidades analisadas, países, públicos envolvidos ou participantes podem implicar ajuste prévio do valor. Deslocamento, hospedagem e despesas pessoais dos participantes não estão incluídos, salvo indicação expressa em contrário.
Confidencialidade
UMA DECISÃO REAL EXIGE UM AMBIENTE CONFIDENCIAL.
Os Decision Labs trabalham com decisões, contextos e informações reais das organizações participantes.
Por essa razão, o início da preparação, da coleta e da análise está condicionado à assinatura de um acordo de confidencialidade (NDA).
As informações utilizadas no dispositivo são tratadas de acordo com o escopo e as condições estabelecidas entre a HappyTrack e a organização participante.
